La Audiencia de Madrid ha confirmado el procesamiento del exdirector de El Mundo Casimiro García Abadillo y los periodistas Eduardo Inda, Esteban Urreiztieta y Santiago González por difundir información no contrastada contra la empresa Cuadrifolio, a la que acusaron de ser la "Gürtel socialista".
En un auto dictado el pasado 5 de julio, la Audiencia rechaza los recursos de apelación presentados por los cuatro periodistas y los sienta definitivamente en el banquillo.
Abadillo, Inda, Urreiztieta y González están acusados de delitos continuados de calumnia y de injurias graves, ambos con publicidad, por la serie de artículos que publicaron en el diario El Mundo sobre el caso Cuadrifolio en 2014 sin contrastar la información que disponían. El rotativo está considerado como responsable civil subsidiario.
La Fiscalía abrió una investigación contra Cuadrifolio y sus contratos a raíz del serial de artículos publicados, que quedó archivada porque no encontró delito alguno.

Creemos que la JD de AFE debe tomar nota sobre la nula presencia de las empresas de DISEÑO y CONTRUCCIÓN de STANDS durante su último congreso celebrado en INFECAR. Entendemos que en el congreso participaran sus asociadas y se trataron temas propios y foráneos por el formato compartido con AFIDA, pero, existiendo los problemas (técnicos, de exclusivas y algunas cuestionables actuaciones de organizadores privados foráneos) actuales dentro de las empresas de Diseño y Construcción de Stands y siendo estas una parte fundamental en el desarrollo del negocio ferial resultará imprescindible establecer las coordenadas de comunicación entre las ellas y AFE, el congreso era la oportunidad de haberlo hecho y una vez más no se hizo.
No resulta válido el argumento sobre las dos empresas asociadas a AFE (con voz pero sin voto) porque es vox pópuli las razones de su ingreso, ellas están allí haciendo su trabajo de RRPP una vez al año durante la Asamblea de AFE y cada dos en el congreso (por cierto, una no participó en este último). Queda clara también la diferencia de intereses comerciales entre estas dos empresas (proveedoras oficiales de varios recintos) y el resto del sector empresarial no asociado a AFE.
El único tema tocado en el congreso vinculado con las empresas de Diseño y Construcción de Stand fue la Mesa Redonda “Nuevas tendencias en arquitectura efímera (stands, accesibilidad, sostenibilidad, medioambiental y marketing sensorial); resultó poco atractivo técnicamente hablando, porque buena parte de nuestras empresas hace ya muchos años están trabajando en la Unión Europea e internacionalmente y compitiendo exitosamente con empresas de Diseño comunitarias y extracomunitarias. Esto ha significado para ellas una permanente adecuación a las normas aplicadas rigurosamente por aquellos lares y por supuesto a las tendencias seguidas por él Diseño internacional de stands.
El Diseño de las empresas españolas ya sea de los stands privados, pabellones  del ICEX o de España, está muy bien valorado internacionalmente, quienes  visitamos normalmente las ferias dentro de la UE podemos dar fe de ello.
El aggiornamento de AFE adecuándose a las necesidades actuales del sector creando una COMISION TÉCNICA dando CABIDA y REPRESENTACIÓN a las empresas de DISEÑO y CONSTRUCCIÓN de STANDS (no asociadas), etc. es una asignatura pendiente de AFE. Veremos.

La Institución Ferial de Canarias, INFECAR, con el apoyo del Cabildo de Gran Canaria y de su presidente Antonio Morales y el Consejero de Desarrollo Económico del Cabildo y Presidente del CE de INFECAR Raúl García Brinck, fue la promotora y eficaz organizadora del XIII Congreso UNIFIB desarrollado conjuntamente con el 11º Congreso de la Asociación de Ferias Españolas, AFE; 58º Congreso de AFIDA, Asociación de Ferias Internacionales de América y la reunión del Capítulo Latinoamericano de UFI, The Global Association of the Exhibition Industry.

 

El Congreso

Comenzamos destacando que por primera vez en muchos años se rompió la inercia de enviar delegados  secundarios al congreso AFE  por parte de dos grandes  ferias: la Institución Ferial de Madrid, IFEMA y Fira Barcelona.

Los tiempos han evolucionado y allí estuvieron el Director General de IFEMA, Eduardo López – Puertas y Santiago Quiroga, su Director de Negocios Internacionales. Por Fira Barcelona, Sònia Graupera, Directora de Negocios Internacionales de Fira y Josep Jonàs, Director de Negocio Sostenibilidad e Infraestructuras de Fira.

El formato mixto del congresoconsensuado con la participación conjunta de miembros de AFIDA y AFE dentro de las mesas redondas puso una vez más en evidencia las diferencias estructurales y problemáticas entre las partes. El  intercambio de experiencias responde a distintas situaciones político económicas y geográficas, lo cual resulta válido como información pero no extrapolable, luego su interés profesional se relativiza. Lo dicho se pudo comprobar en las opiniones allí vertidas.

Resultó una constanteentre los distintos ponentes las derivadas de la situación política, económica y geográfica en diversas áreas del negocio ferial; Donald Trump fue citado por muchos de ellos por la imprevisibilidad en sus medidas dentro y fuera de Estados Unidos.

Tras el discurso inaugural  del presidente de AFE Xavier Basáñez tuvo lugar la conferencia de Javier Serra Guevara, Director General de Internacionalización de la Empresa en ICEX España Exportación e Inversiones, quién se refirió a la crisis internacional y como afectó a España, citando el programa de reformas aplicado por el gobierno y su resultado con el crecimiento del PIB, la disminución del paro, el déficit público, el aumento de la Inversión Extranjera, de las exportaciones y el excedente de la balanza de pagos, señalando que sin embargo se plantean tres problemáticas: La calidad del empleo creado. El incremento de las desigualdades y El patrón de crecimiento. Mencionó las relaciones comerciales con américa latina destacando como los principales socios a: México, Brasil, Argentina, Chile, Perú y Colombia. Todo ello en torno a un entorno internacional cambiante.

En la mesa redonda sobre: Acontecimientos internacionales actuales y su repercusión en la industria ferial de Europa Iberoamérica, moderada por Yolanda de Aguilar, Directora del Palacio de Congresos y Ferias de Málagaintervinieron:

 

Juan Pablo Maglier,Vicepresidente de AFIDA y director de Relaciones Institucionales de La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires, quién señaló las Políticas migratorias restrictivas. La incertidumbre política. Brexit. Trumpxit. Terrorismo. Proteccionismo (menor libre comercio) y Muros, como los mayores problemas a enfrentar en un “Mundo, loco, loco…” por la industriaferial y MICE. Citando la inflación en los países del entorno como otro elemento distorsionador. Añadiendo: “En este complicado entorno operacional en que nos encontramos, las empresas necesitan: 1) Identificar y 2) Evaluar los eventos de riego político que podrían afectar al negocio 3) Adaptar sus estrategias hasta que reflejen el posible impacto de tales amenazas”. Ejemplificó lo acontecido en su empresa ante una política restrictiva con las importaciones y tras el cambio de gobierno por otra liberal lo que significó un significativo aumento de expositores y visitantes internacionales a sus ferias.

Eduardo López – Puertas, Director General de la Feria de Madrid, IFEMA, puntualizó y desarrolló sobre 5 premisas su intervención, fueron las siguientes:

El efecto Trump. Se enfría el deshielo de EEUU con Cuba. Nueva “crisis de los misiles” con Corea del Norte. Conversaciones China, EEUU y Japón. Tensiones en la frontera EEUU - México. Canadá busca reforzar su papel en Norte América.Qatar Más inestabilidad en la zona. Cierre de fronteras con Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Bahreín, Egipto, Libia,  Maldivas y Yemen. Problemas para Qatar Airlines, dificultades en el transporte de mercancías.

Crisis política en Brasil. Esto produce el estancamientodel crecimiento económico en el mayor país de américa latina y novena economía mundial.

Brexit.Las negociaciones entre la UE y el reino Unido deberán concluir en marzo del 2019. Estas traerán nuevos marcos comerciales y movimientos de ciudadanos.

Definir aspectos como el mercado único y la unión aduanera.

La amenaza terrorista.París, Londres, Bruselas y Berlín, ciudades emblemáticas, importantes en la actividad ferial, se ven golpeadas y generan un clima que no es favorable para la actividad ferial y MICE.

José Navarro Meneses, Director General de E.J. Krause México. Comenzó diciendo: “Hoy la industria de exposiciones en México está revisando su interacción con USA”. Los resultados de la encuesta realizada por la Asociación Mexicana de Profesionales de Ferias, Exposiciones y Convenciones (AMPROFEC) Ofrece los siguientes resultados: El cambio de administración encuentra a los prestadores de servicios como los más afectados. De manera general el 55% de los encuestados piensa que las nuevas condiciones de comercio México -USA pueden afectar de manera considerable. En general, la nueva administración en USA ha tenido el efecto de causar incertidumbre entre los corporativos.

Una vez que comiencen las negociaciones del tratado de libre comercio TLC, vamos a ver como lo quieren modificar oficialmente y podremos comenzar a ver como esos cambios afectaran la economía en México y por ende a las exposiciones.

Sonia Gràupera, Directora de Relaciones Internacionales de Fira Barcelona, presentó la imagen del  volcán islandés Eyjafjallajökull cuya erupción en 2010  trastocó los vuelos en toda la UE, y por supuesto afectó gravemente al mercado MICE y de exposiciones. Aquello era imprevisible señaló.

Hoy son otros los factores imprevisibles que nos afectan, algunos por conocidos podemos preverlos, Fira Barcelona tenía un plan de autoprotección, generalmente  genéricos, cuyos protocolos estaban basados en riesgos “clásicos”, no en los retos ni amenazas de seguridad actuales.

Actualmente hemos creado el Puesto Avanzado de Seguridad Preventiva, PAS,

para canalizar cualquier situación de riesgo.En él están incluidos todos los proveedores que trabajan en los recintos de Fira en todas las informaciones y acciones de prevención. El Comité de Emergencias recibe formación continua con la colaboración de la policía. Comunicación. Tenemos nuevos protocolos de Comunicación establecidos dentro de la organización y un Equipo de Seguridad en contacto permanente con las autoridades policiales. Tecnología. Soluciones tecnológicas aplicadas a los retos de seguridad.

Conferencia sobre “El sector ferial, evolución y perspectivas de futuro”. Nick Dugdale – Moore,Business Development Manager  de UFI, desarrolló la misma acompañando su presentación con una serie de gráficos y estadísticas sobre la actividad de UFI y sus asociadas a nivel global dividiéndolas en cuatro grandes zonas geográficas: Américas 9%, Europa 44%, Medio Oriente y África 11% y Asia Pacífico 36%. En el gráfico Sobre los más importantes temas detallados por región y tipo de actividad por cinco máximos temas identificados globalmente, quedan claramente establecidas las diferencias socio económicas y geográficas de la industria de ferias. En cuanto a las ferias virtuales ha quedado demostrado estadísticamente que funcionan en bienes de consumo tipo suvenir de bajo coste.

De ninguna manera en bienes de equipo que necesitan otros tipo de tratamiento.

En cuanto a Arquitectura Efímera o Ferial citó el ejemplo sobre la evolución de la iluminación mediante el uso de LED, mencionando la amortización en tres años de una inversión de 2,5 millones de euros, sumando a ello el ahorro energético. Asunto de muy difícil aplicación en España por el bajo coste del m2 que pagan las instituciones feriales a sus proveedores en instalaciones modulares e imaginamos similar en otros países por la situación económica de las ferias y en buena parte de las empresas dedicadas al Diseño y Construcción de Stands. 

Mesa Redonda tema: ”Nuevas tendencias en Arquitectura Efímera (stands, accesibilidad, sostenibilidad medioambiental y marketing sensorial). Moderador:

Antonio Miras,Director General de la Institución Ferial de Villa de Torre Pacheco, Murcia.

Juan Useros, Director General de Feria de Valladolid, enfatizó sobre los logros de la feria de Valladolid en materia de reciclado y medio ambiente.

Ignacio Cabral, Consejero Delegado de Grupo Marva, informó sobre la problemática y la situación de las empresas de Diseño y Construcción de Stands, nosotros hemos diversificado nuestra producción atendiendo al reciclado y contribuyendo a la sostenibilidad medioambiental, digo diversificado pues nuestro posicionamiento en el mercado nos permite atender a clientes nacionales e internacionales  dentro del territorio nacional, de la UE y en buena parte del mundo. Esto lo podemos hacer porque contamos con 50.000 m2 en espacios de fabricación y almacenamiento. Descartamos aquellos concursos con costos básicos de partida deficitarios.

Gonzalo Lira,Gerente Desarrollo Ferial y Congresos de Espacio Riesco, Santiago de Chile. Presentó a los asistentes la capacidad de trabajo y creatividad de su empresa en distinto tipo de ferias monográficas y eventos en su país.

Ricardo Pantoja, Gerente General de Forma, Santiago de Chile. Otra presentación de empresa basada en stands de Diseño y la utilización de las nuevas tecnologías. Mostró un histórico de stands de Diseño construidos por Forma.

Jesús Serrano, Director Técnico de Feria de Zaragoza. Señaló las prioridades de su feria en materia de reciclado, medio ambiente y en la seguridad en el trabajo.     

Mesa Redonda tema: “Oportunidades de negocio para las ferias iberoamericanas”

Actuó como moderador Rafael Roldán, Director General de CEMEXPO, Quito, Ecuador.

Ricardo Baquerizo,Presidente de AFIDA y Presidente Ejecutivo de Expoplaza y centro de Convenciones de Guayaquil. Hizo hincapié en la inestabilidad política y económica de los países americanos, que afecta directamente la actividad ferial como ha quedado señalado en otras mesas redondas.

Rogelio Cuairán, Director General de Feria Zaragoza. Desde hace año y medio estoy en la dirección de feria Zaragoza, luego soy nuevo en el sector y he recurrido a estadísticas para esta ponencia. Con ellas hizo interesantes referencias comparativas sobre la actividad ferial en España y Latinoamérica.

Alejandro Rubín, Director Gerente de EXPOURENSE. Presidente de AGAFE, Asociación Gallega de Ferias y Eventos. Sin citarla expresamente por su nombre habló sobre la internacionalización de TERMATALIA que ha sido exportada a: Perú, Argentina, México y en 2018 a Brasil, como modelo de negocio de Turismo de Salud. Aclarando que la feria se celebra alternativamente en OURENSE, su sede original.

Mario Cajiao, Vicepresidente de CORFERIAS, Bogotá. Nosotros tenemos  oportunidades de negocios en nuestra cartera de ferias consolidada, sufrimos los avatares de situaciones ya mencionadas en este congreso. Pensamos en una mayor integración e internacionalización.

Josep Jonàs, Director de la Unidad de Negocio de Sostenibilidad e Infraestructura de Fira Barcelona. Fira, en su plan de expansión internacional, está presente con sus productos en Cuba y Qatar.  Vivimos en ambos casos la incertidumbrede las decisiones políticas que afectan a estos países.    

Mesa Redonda sobre:“La relación con el cliente en las instituciones feriales, ¿qué más podemos hacer? Actuó como moderadora Eunice Achá, Gerente General de la Fundaciónpara la Feria Internacional de Cochabamba Bolivia.  Participaron en la misma: Martha Cecibel Lau Márquez, Presidenta del Centro Internacional de Ferias y Convenciones de El Salvador. Esther Guilabert, Directora General de la Institución Ferial Alicantina; Antonio M. Brito, CEM, CMP, Mario Goffard, Director de Marketing y Comunicación de Bilbao Exhibition Centre y Alberto J. López Sánchez, Director Comercial y de Marketing de Feria Zaragoza, quién dijo: 

“En primer lugar, tenemos en cuenta la clasificación de clientes de nuestros eventos. Para ello nos centramos en expositores, visitantes, prescriptores, prensa técnica, cliente interno (endomarketing) y stackeholders. Es muy importante compartir la visión con estos dos últimos y que la integración e inter funcionalidad consiga un alto grado de eficiencia en la gestión.

A partir de aquí es preciso trabajar tanto la segmentación estratégica como la segmentación táctica y  definir los distintos canales de comunicación.

Así pues, la importancia de asociaciones como UFI, AFE, AFIDA, etc., resulta un elemento de análisis y cohesión necesarios para conseguir dicho objetivo.

Hay varios puntos clave en la nueva gestión de clientes, una vez desarrollada la segmentación e integrada la digitalización y todas las ventajas que ello conlleva, buscando siempre mejorar la satisfacción: escuchar atentamente a nuestros clientes, valorar el alcance de nuestros productos y servicios, simplificar (la importancia está en los detalles), poner la atención en el cliente y no en el producto, revisar frecuentemente la estrategia, medir el nivel de satisfacción”.

En líneas generales, las disertaciones de los otros ponentes estuvieron orientadas hacia un mayor y mejor uso de las nuevas tecnologías aplicadas en las fases de comercialización y de optimizar los servicios al expositor durante todas las etapas de: montaje, durante la feria y el desmontaje.

Mesa Redonda tema: “Experiencia en la gestión de recintos. El reto permanente de reinventarse en la industria ferial”. Actuó como moderador Juan Puchalt, Secretario de AFE.

Manuel Mora, Director General de INFECAR dijo: Debemos romper las rutinas y reflexionar sobre en qué negocio estamos y también analizar y trabajar por el posicionamiento de nuestras organizaciones.

Martha Cecibel Lau, Presidenta del Centro Internacional de Ferias y Convenciones de El Salvador, situó a su recinto como el mayor de Centroamérica en el que se celebraba inicialmente una feria general, posteriormente una feria “Consuma” especializada. Mencionó que están valorando construir un hotel en el recinto ferial para favorecer el negocio.

Xabier Basañez, Presidente de AFE y Director General del BEC. Habló sobre el nuevo marco en el que se mueven las ferias en la actualidad, que ha cambiado y por lo tanto hay que reinventarse.Señaló los fenómenos a tener en cuenta: mayor competencia, crisis mundial, globalización, digitalización, más complejidad, nuevas herramientas de marketing, mercados maduros, iniciativa privada en auge, etc.

Sergio Gutiérrez, Gerente General de Espacio Riesco, Santiago de Chile. Abordó el caso de los recintos privados en Chile, que es el modelo habitual de gestión en dicho país. Explicó el esfuerzo que ello supone para llevar adelante la actividad, rompiendo las pautas de comportamiento, sabiendo adaptarse.Comentó lo interesante que resulta la experiencia compartida a través de las asociaciones: UFI, AFIDA, AFE. Habló de la colaboración público-privada, así como de la repercusión en el entorno.

También se mencionaron algunos modelos de negocio diferentes como los de una organización ferial en Suiza que cotiza en bolsa o la Feria de Utrecht que cuenta con un casino, como fuente de ingresos, en el propio recinto ferial. También se comentó la fuerte competencia en España con el alto número de recintos feriales y especialmente la cantidad de palacios de congresos ya existentes en todo el país.

N de R) Informe elaborado por el Moderador de la Mesa Juan Puchalt.

 

David C. Gall (izq) y Luis Alberto Petit.                                                                               Juan Useros Fernández.

 

Reconocimientos y despedida

LUIS ALBERTO PETIT, el legendario fundador de CITEMA y SIMO, ex presidente de AFE, ex miembro de UFI, y AFIDA  recibió de esta última el reconocimiento a toda su labor internacional en favor del sector. A manera de legado Luis Alberto hizo un largo repaso histórico del mundo ferial.

Por su parte la Asociación de Ferias Españolas, AFE hizo entrega de una placa por su actuación profesional y con motivo de su jubilación a JUAN USEROS FERNÁNDEZ, Director General de Feria Valladolid, miembro de AFE y de múltiples asociaciones y federaciones de la comunidad Castellano Leonesa.  

Reportaje fotográfico del congreso

 

 

         

      

   

 

Rosa Mª Verguiza y Fernando Álvarez, directores de PRODISEÑO.

Hablo de una unión que debe estar integrada en cualquier estrategia que se utilice en el Marketing aplicado a las marcas, en el que se deben conciliar y complementar, entre otros aspectos, la investigación y la innovación. Este planteamiento, presente desde antiguo en mi organigrama mental, supone en mi criterio la única fórmula posible para que esta profesión ocupe el lugar que le corresponde en el ámbito de lo que hoy llamamos Comunicación, y anteriormente conocíamos como Publicidad.
Qué realizaban las Agencias de Publicidad? Ofrecían respuestas a la necesidad de las marcas de ser conocidas por el usuario, y al mismo tiempo creaban las estrategias precisas para situarlas en los espacios de mayor flujo, de manera que estuviesen en condiciones óptimas para llegar al mayor número posible de usuarios potenciales, o para ser reconocidas por un elevado porcentaje de público.

Pues bien, pensemos ahora en los profesionales-empresarios especializados en Shop in Shop,…y ¿por qué no?, también en los diseñadores de Arquitectura Efímera. Representamos los apoyos de sustentación naturales para esa gran estructura que es la COMUNICACIÓN, pero los responsables de las marcas no nos han integrado, ni se les ha ocurrido hacerlo en mis treinta y cinco años de ejercicio profesional, en el núcleo de la estrategia imprescindible para llegar al objetivo buscado. El mecanismo habitual era llamar a su agencia de cabecera, pasar el briefing de las búsquedas y necesidades de cada campaña concreta, y esperar que se les solucionara el problema con los medios utilizados tradicionalmente, es decir, TV, prensa, exterior, presentaciones, etc. Pero en ese amplio etcétera NO estaban contempladas las políticas de PLV, Ferias, o Eventos, sin tener en cuenta que en estos sectores se hallaba el indiscutible protagonista, el USUARIO, es decir, su CLIENTE POTENCIAL de consumo, y el punto todavía más caliente del consumidor.

Dónde contrata nuestro cliente a los responsables que resuelvan estos aspectos? Por lo general utilizando también las pautas de siempre, mediante llamadas telefónicas que no siempre son las adecuadas, porque suelen dirigirse a un interlocutor profesional que no va más allá de ser fabricante de objetos, porque las estructuras de taller de que dispone no pueden dar la respuesta que se precisa. Es decir, sin tener esto en cuenta, ni apercibirse de que lo que ha hecho le resta posibilidades, nuestro cliente se ha saltado un escalón, el espacio intermedio y necesario de ASESORIA-DISEÑO, que le permite alcanzar sus objetivos y dar solución idónea en cada circunstancia a sus necesidades morfológicas, económicas y utilitarias. Siempre recuerdo las “letanías” que nos inculcaba nuestro profesor cuando yo estudiaba Diseño Industrial: “por qué?, cómo?, para qué?,… lo que, desarrollando el concepto, equivalía a decir “un buen diseño siempre comunica lo que es y para qué sirve, aparte de que debe aclarar por qué se hizo así y no de otra manera”.

 

Son principios básicos, que permiten que empecemos a entendernos y a situar nuestra responsabilidad en el ESPACIO ADECUADO DE DIFUSION. Hay que analizar y responder a un problema en EQUIPO, investigando y ofreciendo las soluciones precisas a cada necesidad, y entendiendo las respuestas conseguidas como un todo que es consecuencia racional de la INTEGRIDAD DEL PROYECTO.

 

LA COMUNICACION, INVESTIGACION, INNOVACION, DISEÑO SON LA RESPUESTA A LA NECESIDAD.

Por Rosa Mª Verguiza, Diseñadora Industrial.

 

 

 

 

 

La originalidad se demuestra andando y como no podía ser menos todo el equipo de PRODISEÑO festejó el 35º Aniversario de la empresa visitando la exposición del arquitecto Rafael Moneo culminando el festejo con un almuerzo “en familia”.
Los diseñadores Rosa Mª Verguiza y Fernando Álvarez son los directores de este original estudio de diseño madrileño con una consolidada cartera de clientes nacionales e internacionales que han conseguido aquilatada bajo el concepto del valor añadido aplicado a las más variadas necesidades del diseño.
Si hay algo diferencial en PRODISEÑO, aparte de los conceptos, es la diversificación, no solo diseñan stands, trabajan en: Shopping Shop, PLV (Publicidad en el Punto de Venta), Tipificación de Marcas, Instalación Comercial, Escaparatismo, Escenografía, etc.
Enhorabuena amigos.

La ciudad de Madrid como capital del país ha sufrido la confusión de los Políticos – Constructivos derivada por la falta de un planteo urbanístico de prioridades y coordinación en una cuestión de suma importancia como es el TURISMO de NEGOCIOS (léase grandes congresos, convenciones, galas, espectáculos deportivos, etc.) que por la precariedad y la falta de espacios adecuados impidió captar importantes eventos.
Aclaremos: el binomio Políticos – Constructivos puede transformarse en trinomio porque políticamente intervienen en algunas de sus decisiones por un lado el Estado y por otro la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid, siempre teniendo en cuenta las distintas etapas en las gobernanzas, algunas coincidentes de un mismo partido (léase Comunidad y Ayuntamiento de Madrid) con un juego de intereses y de poder político impropio durante dos décadas.

Nos centraremos en el apartado Congresos comenzando con el INCENDIADO y NUNCA RECONSTRUÍDO Palacio de Congresos de Madrid  (Paseo de la Castellana 99, frente al estadio Santiago Bernabéu) propiedad del Estado, en él durante el gobierno de Ana Botella se llegó a un entendimiento con el Estado del que surgió la recalificación del suelo que permitió licitar y adjudicar la construcción de un hotel con una contrapartida: el adjudicatario deberá reconstruir el incendiado Palacio de Congresos.

Al día de la fecha no hay noticias sobre el estadio de obras.

 

 

El Sol

Durante el año 2007 asistimos un día lluvioso en una carpa a la presentación y colocación de la primera piedra del futuro Centro Internacional de Convenciones de la ciudad de Madrid ubicado en el terreno del Ayuntamiento anexo a las Cuatro Torres, se trataba de un edificio singular con una sala capaz  de albergar 5.000 pax, múltiples salas de reuniones, espacios exclusivos para exposiciones y en la parte más alta la zona de restauración con importantes vistas de la ciudad y las sierras. Bautizado por sus creadores como un “Sol” (por su formato circular) y rebautizado por la opinión pública como “El queso”.

 

Aquel proyecto se comenzó a construir y por cuestiones de la crisis sufrió una parálisis de la cual nunca se pudo recuperar; tratando de rentabilizar lo invertido se invirtieron algo más de 50 millones de euros transformado aquel proyecto del Centro Internacional de Convenciones en un gran parking que, como algunos saben, quedó en otras tantas vallas publicitarias anunciando la obra no realizada. Poco más adelante olvidado todo aquello (imaginamos, solo imaginamos la millonaria cifra invertida en: honorarios de arquitectos y obras realizadas: movimientos de tierra, hormigonado de las bases, cimentación) y luego readaptar todo aquello a un parking. Hasta qué con un nuevo gobierno en el Ayuntamiento  descartó todo lo anterior, se licitó y adjudicó la creación de un centro comercial, de ocio y deportivo en concesión por 75 años.

El Centro Internacional de Convenciones de la ciudad de Madrid pasó a la historia con un coste invertido de 100 millones de euros.

 

Mientras tanto el Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones  (diseñado por Boffil con pésimas soluciones de logística y manejo de material para exposiciones) administrado en su momento por Madrid Espacios y Congresos, sufrió algún cierre temporal y la“jefatura nefasta” de Luis Blázquez, aquel que estableció un “canon” del 20% sobre todo lo facturado por los OPC, empresas de

Diseño y construcción de stands e inquilinos (se puede consultar al entonces presidente de OPC Madrid Carlos De Sebastián y a Francisco López Canis, Director de Grupo Gourmets). Aparte, su capacidad máxima 1.200 Pax de por sí, lo limita en la captación de congresos internacionales de mayor envergadura.

 

La descoordinación política en la materia TURISMO de NEGOCIOS en Madrid por parte de: Estado, Comunidad y Ayuntamiento es materia pendiente. Sobre todo en dar solución con un racional planteo URBANÍSTICO a las necesidades y su TIPIFICACIÓN constructiva estructurando el aprovechamiento de lo construido y complementarlo con lo a construir se hubiera resuelto con un llamado a concurso.

Nunca se hizo.  

 

Ampliación de IFEMA

Ahora acabamos de conocer por trascendidos la futura ampliación de IFEMA planteada por el Ayuntamiento de Madrid, propietario de una parcela de 500 mil m2 (imaginamos por la parte norte), proyecta construir en ella un gran polo de desarrollo económico consistente en: Un gran centro de Convenciones para 10.000 pax; un auditórium al aire libre con capacidad de albergar hasta 80.000 personas y un centro comercial y de ocio cumplimentando las necesidades generadas por este tipo de espacios.

La ampliación resulta oportuna por las transformaciones de las instituciones feriales en el área de congresos y en la rentabilidad de los denominados comúnmente Pabellones Arena (existen desde hace años en muchas ferias europeas) y el auditórium de las características enunciadas se puede beneficiar de las infraestructuras del transporte público (léase Metro) imprescindible en ese tipo de reuniones masivas.