El tema en si da para una tesis doctoral y mucho más. Porque la noticia como tal tiene dos vertientes:

a) Se genera sola, un huracán, por ejemplo.

b) Se “elabora”, las inexistentes armas de destrucción masiva de Irak es de manual.

El huracán es el producto de una conjunción de factores climáticos en un momento determinado, se puede: predecir, evaluar su velocidad, rumbo, deriva y como probablemente finalizará transformado en suave brisa.

Sobre el huracántodos los medios: TV; periódicos y radio ofrecerán un contenido de imágenes de TV, fotografías y relatos –anteriores a la llegada, durante el desastre natural  y de los damnificados ceñidos a similar línea argumental y editorial coincidente, salvo matices. El SUNAMI es un buen ejemplo con la salvedad de que no se pudo anticipar, o que falló en algún punto esa posibilidad.

Aquello fue un desastre natural que conmovió al mundo, ocupando las primeras páginas de los periódicos, las aperturas de todos los noticieros de TV y radio durante el tiempo exacto que era noticia. Hasta que dejó de serlo y fue reemplazado periodísticamente al día siguiente por otra noticia de igual o menor calibre de alcance internacional,  nacional, autonómica, provincial o local.

Ningún medio habla a favor o en contra de un huracán. Si hablan sobre las posibilidades de evitar los daños que pueda producir a su paso por tal o cual país, de los evacuados, de las previsiones tomadas o no, de las víctimas mortales,  las ayudas posteriores a los damnificados, sobre las responsabilidades del gobierno en materia de infraestructuras preventivas (Nueva Orleáns), de la reconstrucción y de la problemática sobre el buen uso de de los fondos destinados a ese fin, no va a ser la primera vez que se mal manejen y vayan por otros derroteros a los señalados inicialmente.

Crear la noticia

Otra cosa bien distinta escrear la noticia del tipo e intencionalidad que se cree, de su calado dentro de un sector de la opinión pública o dirigida a toda ella, con el único fin de utilizarla en provecho propio de un gobierno, una multinacional, una empresa, una marca, una persona. Los GLOBOS SONDA, los TRASCENDIDOS, Etcétera. Son SOLO una parte del juego INFORMADOR INTERESADO.

 

En la creación interviene un LABORATORIO compuesto por: analistas, sicólogos, sociólogos, encuestadores, formadores de opinión, estadísticos, economistas, redactores, comunicadores, redactores de discursos, argumentistas, productores de TV, cine, radio, más media, estilistas, consultores temáticos, RRPP, publicistas, realizadores, fotógrafos, informadores, tertulianos, y un largo etcétera. Todos ellos pagados (a sueldo) por quienes usufructuaran (de diversa forma) el resultado del impacto que ella produce o producirá en la  opinión pública, llegando a generar corrientes de opinión dirigida y condicionada por la noticia creada.

Quienes la ven por TV, la leen en los periódicos, la oyen por radio o la encuentran en las redes.

¿Cómo pueden evaluar la VERACIDAD de la NOTICIA?

La del SUNAMI es comprobablemente CIERTA.

¿Y las otras…?

Aquellas que tratan temas diversos y cotidianos como: Política, Economía, Conflictos de variado tipo, Deportivas, Policiales, Sociales, Culturales y un largo etcétera.

En cualquiera de las citadas entran a jugar intereses  y allí se pone en marcha el engranaje de CREACIÓN o RECREACIÓN de la NOTICIA según INTERESE a QUIÉN.

Un solo ejemplo sobre ello.

Una MISMA NOTICIA POLÍTICA puede escribirse tendenciosamente hacia la

DERECHA, la IZQUIERDA o el CENTRO según sea la cabecera del grupo EDITORIAL MULTIMEDIA o un MEDIO regional que la emita o publique.

Así de simple, la preparan a la CARTA, la DIFUNDEN y MASIFICAN.

El “nuevo concepto”: la ¡POSVERDAD!

A ello añadimos “LA MENTIRA que FUNCIONA como VERDAD”, lo publicado o dicho personalmente en algunos o múltiples casos NO ES CIERTO, pero como

caló en mucha gente y les creyó, funcionó como si fuera cierto.

Esa MENTIRA que FUNCIONA como VERDAD es ahora definida y llamada “POSVERDAD”, un “Nuevo CONCEPTO” aplicado por los MENTIROSOS

aceptado por quienes MIENTEN, tertulianos, columnistas y creadores de opinión como si el solo concepto resultase intrascendente.

La POSVERDAD produce vergüenza ajena. Suma y siguen erre que erre.

Tras editar durante 30 años MFFC adecuándonos a la realidad dentro de las nuevas tecnologías adoptadas por distinto tipo de publicaciones técnicas comenzamos por editar el NEWSLETTER semanal para luego desde hace ya casi 3 años pasarnos a una WEB con todas sus connotaciones.

A lo largo de todo ese tiempo hemos enfocado distinto tipo de cuestiones profesionales tratando de hacerlo con OPINIÓN, como lector aparte de interesarme por los acontecimientos de los sectores componentes de nuestro fondo editorial, siempre he procurado tratar temas que nos afecten directamente y otros aparentemente desligados de la temática como la economía que resultan importantes a largo plazo y nos afectan a todos como ciudadanos.

Ahí están los 150 editoriales como testigo de un pensamiento humanista y alguna vez utópico tratando de despertar conciencias adormiladas con una mirada diferente a la existente por entonces en España; tal vez con los ojos del inmigrante llegado en 1982 con un billete cerrado a 45 días y que regresó a Argentina recién tres años y medio después tras la llegada de mi familia en 1983 y la posterior caída de la dictadura militar.

A principios de este caluroso verano encontré en mi biblioteca un libro que me había regalado un amigo hace tiempo y allí estaba esperándome.

Se trata de: ECONOMÍA HUMANISTA Algo más que cifras, de José Luis Sampedro, de quién había leído “La sonrisa Etrusca” y “El amante lesbiano”, yo desconocía su larga actividad académica universitaria como profesor de Estructura Económica de la Universidad Complutense. El libro es una recopilación de artículos escritos por San Pedro en revistas de Economía nacionales e internacionales a partir de 1947. Reconozco me impactó porque coincido en lo por él escrito en mucho de sus artículos, algunos pese al paso de los años de rigurosa actualidad. Transcribiré partes de su introducción porque contribuirán a entender las razones del artículo de Opinión publicado en el NEWS.

Sesenta años después sigo sorprendiéndome de que yo, todavía en mis comienzos, lograse avizorar algo que hoy se nos muestra con toda su trascendencia. Pues muchos creemos que ya no cabe cerrar los ojos a la evidencia de que mientras en el siglo XV Europa impulsaba a sus gentes a embarcarse en cáscaras de nuez hacia lo desconocido, en nuestro tiempo se repliega sin iniciativas y abdica de su activa presencia anterior en el escenario mundial. Por eso nos parece vivir la decadencia de nuestro sistema occidental, al comparar ese ocaso con la explosión vital de su pasado amanecer. Y, pese al progreso técnico desde entonces, nos parece que la historia está repitiendo la ruina del Imperio romano, cuyo solar europeo pasó a ser ocupado por nuevas fuerzas que conducirían al feudalismo y, tras él, al capitalismo actual.

Por supuesto, me doy cuenta de que mi diagnóstico es contrario a la optimista versión del pensamiento económico dominante en los países más adelantados.

Baste recordar el éxito inmediato que hace pocos años tuvo la tesis fukuyamesca del “fin de la historia”, según la cual el sistema de vida americano representa la cima alcanzable en la evolución humana y no tiene ya sentido plantearse hipótesis de supuestas alternativas. En ese mundo privilegiado y dueño de un poder que condiciona el del resto de la humanidad, se ofrecen (según esa tesis finalista) beneficios tales como la libertad, la igualdad ante la ley, la democracia y el desarrollo económico. Los economistas  justificadores del sistema, y los que ingenuamente acatan sus dictámenes, se reúnen a menudo con los políticos y con los medios informativos en espectaculares conferencias, reiterando las líneas de acción presentes y prometiendo gracias a ellas el progreso que conduzca al final de la pobreza actual en un plazo de pocos años. Como mucho, por toda mejora se organizan nuevas instituciones internacionales encargadas de ejecutar los programas.

Sin embargo, con el apoyo de autores más independientes, mantengo mi opinión sobre la decadencia del sistema. Es verdad que se ofrece una igualdad ante la ley, falsa por completo dada la injusta distribución mundial de los bienes del planeta entre sus habitantes, desigualdad que no se ha corregido en todos los decenios que se viene hablando de suprimir la pobreza. También es cierto que el sistema proclama declaraciones democráticas, pero la realidad nos enfrenta con organizaciones oligárquicas que mantienen su poder gracias al dominio de los medios informativos, con la consiguiente manipulación de la opinión pública, además de justificarse con ideologías elaboradas por los intelectuales a su servicio. En cuanto al desarrollo económico, recibe el injustificado nombre de sostenible, cuando en realidad la triplicación de la población mundial en un siglo, y el deterioro del medio ambiente en este tiempo, conducen a la conclusión de que el proceso no podrá mantenerse mucho tiempo como hasta ahora. Y en cuanto a la libertad, basta asomarse a esos mismos medios informativos para tener que preguntarse inmediatamente quiénes son los verdaderos beneficiarios de la misma. El caso de llevar la libertad a Irak a lomo de bombas y misiles demuestra de sobra a qué intereses conviene semejante barbarie. Si especificamos, en fin, que se trata de libertad económica, como la que atribuye al mercado un autor tan fanático como Milton Friedman, basta la experiencia cotidiana para comprender que el que es libre en el mercado es únicamente el dinero. Sin él no es posible obtener ningún beneficio. Aclaremos que la palabra “libertad” tiene distintos sentidos según el usuario. Cuando el poderoso exige libertad, la quiere para no encontrar ninguna traba que le impida conseguir más beneficios. Cuando el débil pide libertad, es para reducir la explotación a la que está sometido.

Existen, por tanto, dos versiones contrapuestas para interpretar la situación del sistema imperante: la de sus satisfechos apologistas y la de quienes lo vemos descarriarse. No puede extrañar tan honda discrepancia porque, como es sabido, la índole epistemológica de las ciencias sociales no es la misma que las de las exactas y naturales.

También yo pienso en el futuro, no para mí (por mi edad), sino por mis hijos y más aún por mis tres nietos.

Trabajando he recorrido medio mundo, antes montando stands,  pabellones y como publicista, ahora como periodista y muchas veces ya por curiosidad natural.

Todo ello me ha ofrecido un panorama a lo largo de los años sobre el estadio del ser humano en distintas latitudes y ha contribuido a enriquecer mi pensamiento humanista, lejos, muy lejos de rótulos políticos.

Siempre he tratado de documentarme leyéndolo casi todo, sea de la tendencia política que sea; he trabajado en diarios, radio y televisión. Aprendí de los antiguos maestros del periodismo argentino que una noticia es como cuando nuestras madres y abuelas destejían un jersey del hermano mayor para el siguiente cambiando la combinación de colores  tratando que no se notara, la lana era la misma, solo cambiaba la ubicación de los colores…

 

Naturalmente acepto la discrepancia de ideas, es una condición natural y humana, me enriquece el escucharlas  y leerlas.

Con estas líneas, tal vez llegues a conocer un poco más sobre alguien que ejerce el oficio de pensar y suele transcribir su pensamiento sin condicionantes como   periodista técnico en un medio lejano a las doctrinas económicas que, no obstante, nos afectan a todos (pensemos como pensemos) por igual.

…de contacto directo con nuestros lectores, los antiguos y los nuevos que felizmente se van añadiendo semanalmente, no solo de nuestro país, sino de muchos otros: asiáticos, europeos, árabes, sud, centro y norte américa. Teniendo en cuenta que somos un soporte Técnico hemos logrado en estas 300 semanas ampliar la audiencia, establecer nuevos vínculos que nos han permitido evolucionar.
Detectamos el interés internacional sobre los sectores: Ferias, Congresos, Viajes de Negocios e Industria Ferial en España y el incremento de información internacional recibida; todo ello, dadas las limitaciones de espacio en el NEWS nos hace ponderar selectivamente el material antes de su publicación, o incorporarlo directamente a la WEB.
Resulta imposible desarrollar  los diversos TEMAS solicitados por los lectores, necesitaríamos hacer NEWS monográficos para dar cabida a tantas sugerencias.
Durante estas 300 semanas, hemos mantenido nuestra LÍNEA EDITORIAL e  INDEPENDENCIA informativa. Todo gracias al apoyo de los ANUNCIANTES NACIONALES e INTERNACIONALES.

En el ámbito publicitario todo está posicionado, dentro de un orden, se sabe cuál es el trabajo de cada una de las partes intervinientes en el desarrollo de una campaña,  los medios, cronograma, duración, análisis de resultados, etc.
Inclusive de acuerdo al tipo de campaña, los montos de inversión, producto  y empresa se recurre a distintas agencias: regionales, nacionales o  internacionales.
Verbigracia, Mercede Benz, Rolex, Red Bull, etc., son clientes de agencias internacionales. Mientras el Gimnasio del barrio de cualquier ciudad se publicita a través de pequeñas agencias o directamente con las revistas y radios FM locales.

Durante los últimos treinta años
Las empresas de Arquitectura Ferial han ido sufriendo transformaciones, cambios generacionales denostando antiguos conceptos (“Son carpinteros”) hasta evolucionar al estadio actual sin conseguir un posicionamiento  dentro del marco específico de la actividad ¿publicitaria?
Su crecimiento en grandes líneas siempre resultó anárquico, con una clara división de figuras empresariales: proveedores oficiales, empresas asociadas a instituciones feriales, o aquellas “marginadamente ubicadas en el LIBRE MERCADO”.  Inclusive resultó vano el intento del hecho asociativo al desaparecer por causas conocidas las dos asociaciones del sector AIMFE y AEGESF.
 
Argumentos
Muchos son los argumentos utilizados en pro o en contra sobre la falta de posicionamiento empresarial. ¿Las causas? Entre otras: la diversidad de gremios intervinientes en todo el desarrollo del trabajo, la falta de un Epígrafe concreto dentro del ordenamiento administrativo, la disfunción de los horarios de trabajo semanal, las diferencias empresariales comparativas ante la existencia de empresas con 100, 50 o 15 empleados, la irrupción permanente de TERCEROS sin definición  de actividad específica ni antecedentes en concursos públicos léase: Estudios de Arquitectura, Agencias de Publicidad, empresas de otros sectores, etc., que resultan “ganadoras  curiosamente”… La diversidad y variables de valores  existentes en los llamados a concursos oficiales, sean Ayuntamientos, Autonomías o empresas del Estado, sin dejar de mencionar  los criterios particulares aplicados en las puntuaciones muchas veces incomprensibles y sin relación con los aplicados en un concurso anterior. Este conjunto de circunstancias dan lugar a una situación anárquica o caótica sin paliativos, que impide en buena medida la defensa de los intereses comunes de estas empresas.
 
Diversificación
Vale la pena describir, algunos de los trabajos diseñados y construidos por empresas del sector, estos pueden ser adjudicados en concursos, o llegar a través de terceros (intermediación bastante frecuente) o en forma directa (por falta de tiempo en su licitación, todo un mundo de circunstancias muchas veces dolosas conocidas como el caso Gurtel promovidas por la diligencia “política” de  distinta coloración).
La escenografía de las visitas del Papa; Juntas de accionistas; Congresos de más de 2.000 pax; Congresos de 100 pax en la 2ª planta (en céntrico hotel de 5 estrellas, sin montacargas ni facilidades técnicas); Desfile de las fuerzas armadas;
Alguna de las tantas Cumbres de la UE; Los espacios especiales electorales; Instalación de Carpas en presentaciones de futuras obras; Actos inaugurales;
Platos de televisión; Escenografías para debates políticos en TV y  de programas de TV; Presentación de productos; Tipificación y normalización de instalaciones comerciales; Desarrollo de Puntos de Venta; Junta de accionistas; Diseño y construcción de museos; Pasarelas de Moda; Masters de Tenis; Etcétera.
Como han leído ninguno de los mencionados trabajos está concretamente ligado a una feria pero en todos ellos participan en su ejecución  empresas de ARQUITECTURA FERIAL que han apostado por la diversificación ante la caída de facturación del sector ferial.  
 
Entrando en materia FERIAS
Existen en el mercado empresas de ARQUITECTURA FERIAL capaces de montar 5,10, 15 mil m2 de stand modular simultaneando en 3, 4 o 5 ferias dentro del país, sin desatender a sus clientes de diseño nacionales con montajes locales o en cualquier feria de la UE.
Esto tiene un nombre: Capacidad de realización, logística, y personal fijo suficiente para atender esa demanda de trabajo, siempre bajo la rigurosidad de los cronogramas y los días de inauguración.
Algunas de esas empresas son proveedoras OFICIALES de las instituciones feriales, estas en su afán de sanear sus resultados  económicos han entrado de lleno en el negocio. Lo que antes era solo la oferta de stand modular se ha transformado en un conglomerado de servicios que van desde los stands de diseño en sus carpetas comerciales hasta la compra de moqueta ferial y su instalación en los propios pasillos; los anclajes de techo; etc., pasando por adjudicaciones de sus trabajos a empresas asociadas  y al no dar abasto a recurrir a otro grupo de empresas para poder dar respuesta a las contrataciones directas en las que actúan como simple intermediarios estableciendo comisiones fijas o sacando el trabajo a subasta entre dos o tres empresas  logrando un mayor margen de utilidad.

Unilateralidad

Aquí debemos citar la unilateralidad en materia de costes aplicados por las instituciones feriales, como ejemplo el coste del m2 de stand modular permanentemente a la baja y últimamente a subasta, no se ha incrementado durante años. Valga por ejemplo el incremento sufrido por los Kerrs (anclajes de techo) ahora en EXCLUSIVA.

Toda la situación se debe a una absoluta falta de diálogo sobre costes entre proveedores e instituciones feriales, el criterio de llamar a concurso a la baja tuvo una única respuesta en el recientemente desaparecido Aderito Martínez de Grupo M6, “con esos costes según nuestros cálculos perdemos dinero, así que directamente no nos presentamos” en referencia a un llamado a concurso en Madrid.

Análisis de COSTOS

Sería positivo poder establecer una mesa sobre Análisis de COSTOS entre institución ferial e industria de Arquitectura Ferial  donde, con la información económica en mano, pudieran sentarse las bases sobre muchos aspectos poco claros en materia de actualización de costes, exclusivas, días de montaje establecidos y como derivado de ello el PAGO por trabajar con uno o dos días de antelación (los privilegios de las empresas Oficiales sobre ese aspecto),

horarios, derechos y obligaciones, Las empresas LIBRES tienen cada vez más difícil la consecución de nuevos clientes y mantener los de su cartera por el permanente acoso de las propias instituciones feriales y el de la competencia natural.

Trabajar GRATIS

Otro aspecto claramente perjudicial de las empresas es la GRATUIDAD de las presentaciones, sean estas de intermediación por las ferias o agencias de publicidad. Cada presentación tiene un COSTE perfectamente determinado  asumido directamente por la empresa. Aquello de proyecto y presupuesto gratis es una CUESTIÓN PENDIENTE a revisar porque resulta un anacronismo regalar HORAS DE TRABAJO en tiempos dónde un antenista de TV cobra por el desplazamiento y la reparación o no de la antena.

Solo el mantenimiento en una empresa de su staff de diseño significa una importante inversión anual,  y aun recurriendo a equipos free lance externos se logra equilibrar el saldo económico negativo.

Desde estas mismas páginas venimos argumentando desde hace años sobre las posibles variantes, algunas de ellas tomadas de las agencias de publicidad que convocadas a concursos tienen de antemano cubierta la inversión de la presentación de las tres finalistas, porque dentro del monto del llamado EXISTE UNA PARTIDA QUE CONTEMPLA LOS GASTOS DE PRESENTACIÓN a repartir equitativamente entre ellos.

Aplicando las mismas normas de la Administración sobre los porcentajes de garantías exigidos en las presentaciones, las empresas de ARQUITECTURA FERIAL están en condiciones de plantear ante la Administración que se incluya la reserva de un porcentaje proporcional de cada concurso destinado a pagar los gastos de presentación de por lo menos las que hayan quedado entre las tres primeras en el concurso.

¿Es esto disparatado?, ¿Es un monto desequilibrante para determinados concursos?, ¿Tanto cuesta demostrar con números en mano esa inversión?

¿Hay algo ilegal en pretender cobrar por lo menos el coste de la presentación de aquellos que quedaron segundos y terceros? Estamos hablando de la Administración Pública, ya llegará el momento de aplicar el mismo criterio en la actividad privada.

Libro Blanco de CONCURSOS

Como derivada de lo anterior existe la necesidad  puntual de establecer un reordenamiento de todas y cada una de las normas de los llamados a concursos públicos, básicamente en la UNIFICACIÓN de tiempos de presentación,

revisando los casos de presentación “durante julio, agosto” o aquellos llamados de “miércoles con presentación el próximo lunes” y los CRITERIOS aplicados

en las VALORACIONES,  PUNTUACIÓN, etc.

Resultará positivo crear conjuntamente entre ADMINISTRACIÓN y EMPRESAS de ARQUITECTURA FERIAL las bases de un LIBRO BLANCO de CONCURSOS EXCLUSIVO que sirva como base a una nueva LEGISLACIÓN en la materia.

Posicionamiento

Todo un detalle a tener en cuenta y a desarrollar: no existen estadísticas económicas ni laborales sobre la repercusión en el PIB, ni dentro de la inversión publicitaria,  generada directa e indirectamente por las empresas de ARQUITECTURA FERIAL. 

La feria vez presentó  dos novedades: Shooping Center y Turismo de Salud, a ellas añadimos Turismo Gay (en claro crecimiento espacial), tres sectores que marcan tendencia en el mercado internacional.

En cuanto a ARQUITECTURA FERIAL Fitur ofreció contadas novedades y la reiteración de injerencias una vez más de Viajes El Corte Inglés “compitiendo contra empresas del sector” en los concursos de alto presupuesto: Junta de Andalucía y Comunidad Valenciana, sobre la adjudicación del primero con presentación de argumentación oral de los proyectos en pleno agosto incluida

nos hemos ocupado; mientras en el segundo según trascendidos se llevó el trabajo tras una puja descontando 200 mil euros sobre su presupuesto. Nuevamente este año una empresa del sector fue quién realizó los dos trabajos.

Apréstese el sector a seguir “compitiendo con VECI” en todos y cada uno de los concursos próximos. Tiempo al tiempo.

México, Argentina, Brasil, Santo Domingo, Ecuador, entre otros repitieron con pequeñas modificaciones sus presentaciones (entendemos por continuidad de contratos). Costa Rica (Notable alarde de jardinería), Chile, Venezuela, Colombia, Nicaragua, Panamá, Haiti, Paraguay, etc. con distintos espacios y presupuestos resultaron novedosos.

El pabellón de la Junta de Andalucía con un partido resuelto mediante grandes volúmenes curvos, una importante fotografía mural, y enormes espacios circulatorios resultó atractivo visualmente. Destacó su iluminación día cenital que daba calidez al conjunto.

La Comunidad Valenciana, (tras una quita de 200.000 euros del presupuesto por parte del VECI), no tuvo un diseño original, aquello daba una sensación de agobio, tal vez por el volumen del techo solucionado interiormente con fotografía mural retro iluminada. Del conjunto destacamos al espacio exterior ocupado por BENIDORM con algunos detalles interesantes como los manequis vestidos con coloridos lienzos pintados presentados por Manuel Fernández. Se echó de menos el diseño creativo deAlejandro Guijarro.

Catalunya, volcada al mensaje familiar, cambió radicalmente su diseño. Extremadura, ganó perspectiva en recepción y circulación con su frente diagonal. Castilla La Mancha, presentó amplios espacios bien resueltos. Murcia, un curioso diseño realizado íntegramente con materiales ecológicos. Navarra, su espacio se definió mediante arcos y algunos túneles circulares. Asturias, con entidad de colores y unos cubos  marcando límites como rompeolas. Madrid, un proyecto basado en un símil del interior de un campo de fútbol, terminaron de madrugada cambiando los colores de la cenefa perimetral por su parecido al arco iris (léase a  colores Gay). El País Vasko, resuelto con grandes paralelepípedos con sus caras interiores y exteriores cubiertas por fotografías murales en primer plano, al espacio interior lo encontramos poco luminoso. Galicia y La Rioja repitieron stands.

Canarias, en su línea con un espacio muy abierto y luminoso. Castilla y León, no tuvo diseño, pobre construcción, utilizar materiales naturales sin ton ni son no significa ecología, en el supuesto que esa fuera o fuese la idea. Cantabria, presentó un espacio amplio de recepción, bien definido el conjunto espacial, apoyado por una buena iluminación cenital.

Iberia,  un gran espacio purpura con un semicírculo blanco a semejanza de un sol (con mucha imaginación), como sostenedor del mensaje. Paradores, destacaba su cielorraso cubierto de flores, con un diseño clásico de espacios. HTop Hoteles, el espacio definido por paños  de listones en madera natural con el apoyo de foto mural. Hoteles Santos, ganó en entidad por sus espacios semitransparentes y una definición gráfica exterior fácilmente identificable.

N de R: La semana próxima comentaremos los stands de pabellones restantes

 

Hemos realizado una encuesta sobre la oferta de salones ofrecida por 10 hoteles de Madrid al organizador/usuario. Quienes utilizan un hotel en cualquier modalidad: reunión, congreso, show room, exposición técnica, etc. puede encontrar diferencias sustanciales (en m2) entre los dosieres recibidos, la aplicación de costes presupuestados y las dimensiones reales de los espacios contratados.

Éstas son las conclusiones:

a) La visita de reconocimiento de espacios

b) El material recibido durante la visita

c) Presupuesto, el material recibido y medidas no concuerdan

d) Sobre la necesidad de actualizar conforme a obra toda la planimetría de la oferta

a) La visita de reconocimiento de espacios tras conocer las necesidades del organizador se efectúa puntualmente, se recorren los espacios de diversas plantas brindando toda la información sobre posibilidades de distintos cerramientos, accesos, facilidades técnicas etc. Generalmente se le entrega al organizador una lujosa carpeta (poco útil por la falta de medidas) con los nombres de los salones ubicados en distintas plantas, sus capacidades y los metros cuadrados de superficie. En el 70% de los casos los salones cuentan con instalaciones de nuevas tecnologías, algunas fijas y otras removibles.

b) El material recibido durante la visita

En realidad son excelentes carpetas comerciales con buenas imágenes pero en ellas falta una información fundamental: los espacios no están acotados en cuanto a sus dimensiones, no figuran en ellas detalles técnicos, y en algunos casos las posibilidades de subdivisión de espacios. Hablando técnicamente: son necesarios planos de planta acotados y conforme a obra.

c) Presupuestos

Al recibir el o los presupuestos con las variantes de cada organizador surgen los problemas porque no coinciden superficies; en otros términos, el organizador va a alquilar espacios (metros cuadrados) sin tener claro las dimensiones.

d) Sobre la necesidad de actualizar conforme a obra toda la planimetría de la oferta

Aparte de ello hemos encontrado en algunos hoteles con cierta antigüedad serias deficiencias de diseño arquitectónico; por ejemplo la falta de montacargas (la reemplazan con los ascensores secundarios o simplemente por las escaleras), o la inexistencia de almacenes temporales imprescindibles para los expositores de exposiciones técnicas, show room, etc. Las facilidades de acceso de los materiales de exposición es también una cuestión sin una adecuada solución arquitectónica. Todo lo descripto significa una seria deficiencia en la parte comercial de los hoteles encuestados que en distintos aspectos provocan al organizador del evento mayores costes en varios ítems y a la vez al hotel sede problemas de superposición en algunos horarios en el uso de espacios comunes.

Recomendamosentonces a los hoteles la necesidad de confeccionar una planimetría actualizada de todos sus espacios con medidas de largo, ancho y alto; incluyendo las posibilidades de cierre y subdivisiones.

Información de facilidades técnicas: medidas de montacargas y/o ascensores y de sus accesos, horarios de uso en carga y descarga de materiales. Etcétera.

A los organizadoressean OPC o de eventos especiales, etc. Tener en cuenta todos estos detalles tratando de evitar encontrarse con sorpresas durante las distintas etapas de cualquier evento.